赛洋凭什么？

这是一个加速运行的时代。

        短短十年，保暖内衣的年销量已从当初的几万套增长到3000万套；生产厂家从几家高速增长到600 多家，零售额则由当初的几千万元激增到几十亿元。但是，产业的放大并非意味着机会的平均。在开放的市场环境中，成功者的模式正被迅速“无性繁殖”，而产业的前进，也总是饱受众多非理性行为的袭击。

        盲目冒进不是有抱负、有职责企业的做法，价格恶拼更非明智之举。历史已经证明，恰恰是那些价格战的发动者，最后成了价格战的“殉道者”。任何扼杀产业伦理和产业创造力的做法，都无法实现产业的可持续发展，也无法保全企业的长久生存。

        中国保暖内衣目前最大的软肋就是企业综合竞争力的缺失。由于众多保暖内衣品牌企业没有强大的生产基地作支撑，其“外包式”的生产在产品成本、质量控制、市场反应速度等方面的能力都降到了“冰点”。而由“生产转型销售”的工厂企业，由于品牌价值低，中低端产品生产过剩，营销手段多依赖价格战，要达到品牌企业的营销实力尚有待时日。这些现实的能力缺陷，导致了中国保暖内衣产业一直无法摆脱恶性竞争的困挠，成为威胁行业持续健康发展的巨大障碍。

        在这种情况下，赛洋所要做的便是——更大更强！

吴一鸣董事长在谈及赛洋未来战略时提出，要抢占保暖内衣行业的“品牌高端”、“生产高端”、“创新高端”、“研发高端”以及“信息高端”，进一步巩固和扩大属于自己的“独占花园”；必须在产业链的主要环节上做大做强，以更科学高效的方式整合资源，从而以“更强势、更迅捷、更自信”地方式融入市场；要以强烈的历史使命感和产业职责感，正源清流，以领袖群伦的智力，推动中国保暖内衣行业向健康、有序方向发展。

        随着赛洋成为中国针织工业协会唯一授权的行业流行趋势发布单位，北极绒喜获中国驰名商标，全球最大保暖内衣生产基地的建成，中国保暖内衣研发中心即将落户赛洋工业区……，一个个“高端”在赛洋人手中呼之而出。有了这一系列高端，赛洋将具备其它品牌无法企及的综合竞争力，可以提供具有“人参品质、萝卜价格”的产品，可以在鱼群回游的上游布网，把那些越大越有价值的鱼在上游就揽入网中。

        古人云：治人事天，莫若啬。夫唯啬，是谓早服。早服谓之重积德；重积德则无不克；无不克则莫知其极。是谓根深固柢，长生久视之道。不滥用自己的能力，先人一步做好应对未来的准备，不断提升自身能力，具备别人无法估量的力量。这样的赛洋，将无所而不胜；这样的赛洋，将始终掌握产业潮流，引领群伦；这样的赛洋，将赢得更宽广的发展空间。